펄스

Casino Blankenberge: 협력과 연대

협력은 육상 및 온라인 모두에서 유럽 카지노 산업이 직면한 다양한 과제를 해결하는 데 핵심입니다. G3가 CEO인 Dominique (Domi) De Wilde와 이야기를 나누고 있습니다. 카지노 Blankenberge, 벨기에 게임 협회의 비서이자 유럽 카지노 협회의 최신 이사회 회원으로서 육상 및 온라인 게임의 미래와 유럽의 불법 운영자가 제시하는 과제에 대해 설명합니다.

왜 ECA 회원이 되었나요?

카지노 업계에 입문하기 전에는 벨기에 PwC에서 근무했습니다. 저는 법적 배경을 갖고 있으며 공인회계사 자격도 갖추고 있습니다. 이 역할에서 저는 Rank Group의 벨기에 카지노 운영에 대한 실사를 수행했습니다. 이후 저는 벨기에 사업의 재무 관리자로 Rank에 합류했습니다.

내 전임자는 카지노 Blankenberge ECF(유럽 카지노 포럼)의 회원이었던 벨기에 카지노 연맹의 비서직을 역임했습니다. 나는 협회가 결국 유럽 카지노 협회가 되기 전에 ECF 회의에 참여하면서 그와 합류했습니다. 전임자가 떠났을 때 저는 사업 전무이사, 벨기에 카지노 연맹의 비서직을 이어받았으며 ECA 회원으로 계속 활동했습니다.

새로 임명된 이사회 회원으로서 ECA 내에서 귀하의 임무는 무엇이며 협회와 얼마나 많은 관계를 맺고 있습니까?

ECA 회원은 매년 2번의 회의에 참석합니다. ICE 전시회에서 열린 주주총회에서 첫 번째로, 두 번째로 지금의 ECA 산업포럼이 된 하계총회가 있었습니다. 이사회 회원과의 차이점은 제가 이제 협회에 훨씬 더 많이 참여하고 있다는 것입니다. 우리는 현재 ICE 회의에서 주주들에게 제안될 전략 문서를 작성 중입니다. 전략적 토론, 계획, 실무 그룹 등에 더 많은 참여가 있습니다.

최근 Casino Blankenberge는 온라인 게임 그룹 Kindred/Unibet에 인수되었습니다. 저는 오프라인 카지노와 온라인 카지노가 차이점보다 공통점이 더 많다고 확신합니다. 특히 불법 도박 분야와 은행 및 금융 기관과의 문제에 있어서 더욱 그렇습니다. 제가 ECA 내에서 이 두 측면을 연결하는 역할을 할 수 있다면 기꺼이 그렇게 할 것입니다.

유럽에서 카지노의 긍정적인 활동을 촉진하는 데 ECA가 얼마나 중요한 역할을 합니까?

ECA의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 전체적으로 ECA는 900개국에서 70명 이상의 직원을 고용하는 000개의 카지노를 대표합니다. 협회는 정의상 국가 및 정치적 수준에서 더 큰 영향력과 영향력을 갖는 개인 소유 카지노와 국영 카지노를 대표합니다. ECA는 유럽 카지노의 목소리입니다.

매우 유익한 ECA 관행은 업계에 영향을 미치는 지역 및 지역 문제를 강조하기 위해 회원을 대상으로 설문조사를 실시하는 것입니다. ECA는 또한 업계의 높은 인지도를 유지하고 업계의 이익과 평판을 보호하는 데 중요한 역할을 합니다. 협회는 또한 유럽 법률과 그것이 업계에 미치는 영향을 면밀히 모니터링하고 있습니다.

귀하가 생각하기에 ECA는 무엇을 더 할 수 있고 또 해야 합니까?

최근 ECA 회의에서 저는 불법 도박 사업에 대해 보다 적극적인 접근 방식을 취해야 한다고 주장했습니다. 물론, ECA가 이 문제를 직접적으로 해결하는 것은 분명하지 않지만, 우리는 규제 기관이 전국 카지노 협회를 통해 현지에서 행동하고 기소하도록 압력을 가할 필요가 있습니다.

불법 활동을 근절하기 위해 이용 가능한 모든 법적 수단을 모색하는 것이 ECA의 주요 초점 영역 중 하나여야 합니다. 우리는 합법적이고 규제된 운영자의 이익을 보호해야 합니다. 규정 준수, GDPR 및 책임 있는 게임 측면에서 ECA의 의제는 칭찬받을 만하지만 더 큰 규제 영향력과 함께 불법 시장에 대한 보다 확고한 접근 방식이 필요합니다.

ECA의 모든 회원이 직면한 보편적인 문제는 무엇입니까?

전반적으로 보편적인 문제는 끊임없이 빠르게 변화하는 게임 환경과 증가하는 디지털화 속에서 수익성 있는 육상 기반 카지노 산업을 확보하는 것입니다. 따라서 우리는 재무적 위치를 강화하고 새로운 시장과 비즈니스에 접근하기 위해 업계의 다른 플레이어들과 전략적 제휴를 맺어야 합니다. 또한 과잉 규제를 해결하고 다양한 게임 행위자들 사이에 공평한 경쟁의 장을 조성해야 합니다.

벨기에의 온라인/지상 기반 하이브리드 모델이 두 환경의 상호 연결을 처리하는 올바른 방법입니까?

벨기에에서는 온라인 산업이 A등급 허가를 받은 육상 카지노 운영과 연관되어 있습니다. 그 결과, 벨기에는 이번 결정에 대해 국제적 차원에서 많은 관심과 가시성을 얻었고, 다른 나라들도 유사한 시스템을 채택할 수 있는 기반을 마련했습니다.

벨기에의 육상 기반 카지노 운영은 비용 기반이 높기 때문에 수익성과 재정적 독립성을 유지하기 어렵다는 점을 명시해야 합니다. 게임 세율은 GGR의 30~50% 사이로 다양하며 벨기에 카지노는 당국에 막대한 양보와 기부금을 지불하고 있습니다.

따라서 벨기에 카지노의 경우 온라인은 생명선입니다. 온라인이 없었다면 벨기에에 육상 기반 카지노가 많이 남지 않았을 것이며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 온라인은 A 라이센스 육상 기반 카지노와 결합해서만 존재할 수 있습니다. 이는 공생 관계입니다. 하나가 다른 하나 없이는 존재할 수 없습니다.

ECA는 온라인 카지노 운영자에게 멤버십을 개방해야 합니까?

앞서 언급한 바와 같이, 나는 ECA의 주요 목표가 육상 카지노 문제를 해결하는 데 전념해야 한다고 생각하며, 그 목표를 달성하기 위해서는 업계 내 다른 플레이어들과의 전략적 제휴가 고려되어야 한다고 생각합니다.

온라인 게임 사업이 육상 사업의 뚜렷한 적으로 인식되던 시대는 이제 역사입니다. 이제 적들은 불법 운영자입니다.

우리는 현재 자체 독점 브랜드를 통해 또는 온라인 그룹과 협력하여 온라인 게임을 제공하는 육상 기반 카지노의 60-70%를 보유한 보완적인 기업입니다. 비록 사업이 서로 다르다는 것을 알고 있지만, 공통의 목표에 집중하고 해결책을 찾기 위해 함께 노력해야 한다는 점을 반복해서 말씀드립니다.

기본적으로 우리는 지상 카지노 조직이라는 점을 유지해야 합니다. 온라인 회사에는 자체 협회가 있습니다. 두 협회 모두 협력해야 합니다.

유럽 ​​카지노가 이제 글로벌 산업의 가난한 사촌이 될 정도로 코로나19가 CapEx를 파괴했습니까?

2020년에 XNUMX개월 동안 문을 닫았는데, 정말 놀랐던 것은 다시 문을 열었을 때 돌아오는 사람들의 양이었습니다. 우리는 특히 테이블 게임 측면에서 코로나 이전 수준으로 되돌아가지 않았습니다. 그러나 슬롯과 전자게임 매출은 즉각 반등했다. 즉, 여러 파도에서 살아남으면 지속적인 불확실성이 발생하기 때문에 제XNUMX의 코로나 물결을 중심으로 많은 불안감이 있다고 생각합니다.

Capex는 투자자의 미래 기대에 따라 달라집니다. 우리가 움직이는 목표물을 향해 총격을 가하고 있기 때문에 팬데믹으로 인해 다음에 무슨 일이 일어날지 말하기는 어렵습니다. 그러나 우리는 폐쇄 기간 동안 카지노를 개조하여 고객을 새로운 환경으로 다시 맞이했습니다.

ICE의 쇼핑 목록은 의심할 여지없이 변화하고 발전했습니다. 슬롯은 우리 카지노에서 가장 중요한 요소가 되었습니다. 2004년 벨기에 카지노에 슬롯이 도입되자 슬롯머신은 즉시 수익의 30~40%를 차지했습니다.

오늘날에는 테이블 게임이 계속해서 매우 중요한 Casino 브뤼셀을 제외하고는 테이블 게임이 70%로 30%에 이릅니다. 따라서 우리는 올해 말 ICE 쇼에서 주로 새로운 슬롯 기술을 살펴볼 것입니다.

또한 현재 솔루션이 수명이 다함에 따라 카지노에 대한 새로운 등록 시스템으로 변경할 예정입니다. 시스템이 벨기에 규정의 요구 사항에 특별히 적응해야 하므로 새로운 현지화된 솔루션을 채택해야 합니다.

전통적인 육상 기반 플레이어가 팬데믹 기간 동안 온라인 플레이 습관을 받아들이고 이를 플레이 습관에 통합시켰습니까?

코로나로 인해 가속화된 것은 불가피한 일이었습니다. 이는 지상 기반 플레이어의 온라인 플레이 채택 속도를 높이는 촉매제 역할을 했습니다. 기본적으로 나는 온라인 카지노가 아닌 육상 카지노의 전무 이사입니다.

나는 플레이어가 내 위치를 방문하기를 원하지만 온라인으로 플레이하려는 경우 Unibet으로 안내합니다. 마찬가지로, Kindred(Unibet)가 온라인 플레이어에게 오프라인 경험을 보상하고 싶다면 Casino Blankenberge로 보낼 것입니다.

현재 유럽 카지노의 미래에 대해 얼마나 긍정적으로 생각하시나요?

우리는 1차, 2차 봉쇄 이후 중요한 사업 반등을 목격했지만, 4차 코로나 파동과 에너지 가격 상승, 인플레이션은 이제 사업에 가장 큰 위협이 되고 있습니다.

매우 긍정적인 측면 중 하나는 벨기에의 일시해고 제도가 급여의 70%를 보장하기 때문에 인력 유출이 발생하지 않았다는 것입니다. 그 결과, 우리는 팬데믹 기간 동안 동료를 잃지 않았습니다.

Blankenberge Casino의 소유권이 온라인 운영자 Kindred의 손으로 변경되었습니다. 이는 코로나19의 결과인가요, 온라인 게임으로의 권력 이동인가요, 아니면 업계의 자연스러운 발전인가요? 그리고 새로운 소유권으로 인해 어떤 변화가 생겼나요?

우리는 여전히 Kindred 그룹 내로 통합하는 과정에 있습니다. 이는 Kindred가 우리 자신의 정체성에 대해 큰 존경심을 갖고 있는 순조로운 과정입니다. 우리의 이전 주주인 Rank Group은 코로나19로 인해 심각한 타격을 입었고, 이는 벨기에에서 사업을 매각하기로 한 결정에 영향을 미칠 것입니다.

Kindred는 기업가 정신을 지닌 역동적이고 포용적인 기업이며 책임감 있는 게임, AML 및 GDPR 문제와 같은 규정 준수 문제에 중점을 두고 있습니다.

온라인 부서와의 시너지 미팅을 통해 두 환경 모두에서 협업할 수 있는 방법을 모색하고 구현할 수 있는 미래 마케팅 도구를 탐색합니다.

Kindred의 인수는 우리 직원과 기타 이해관계자들로부터 매우 좋은 평가를 받았습니다. Kindred는 이익을 위해 3~5년 안에 판매할 목적으로 카지노를 구매하는 주식 파트너와 달리 벨기에에서 온라인 카지노 지분을 확보하려는 전략적 파트너입니다.

Kindred는 여기에 머물고 있으며 우리는 벨기에 내에서 그들의 비즈니스 발전에 기여하기를 희망합니다.