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Jelly Entertainment: 슬롯에 적용된 혁신
By 남자 이름 - 28년 2022월 XNUMX일
전통적인 슬롯 메커니즘의 경계 내에서 다양한 수준의 단계 변화가 정말 혁신적인가요? Jelly Entertainment의 CEO인 David Newstead는 '적응형 혁신'에 대해 설명하고, 차별화를 위한 개발자들의 최선의 노력에도 불구하고 진정한 게임 체인저가 거의 없는 이유에 대해 설명합니다.
지난 20년을 생각해보면 업계에 좋은 시절이 있었지만 규칙서가 찢겨지고 핵심 플레이어들이 모두 미지의 길에서 이익을 얻기 위해 서로 경쟁한 경우는 많지 않았습니다. 그렇긴 하지만, 업계는 아마도 그래야 했던 만큼 혁신적이었을 것입니다.
혁신이 있지만 채택된 혁신도 있습니다. 플레이어들이 받아들인 혁신을 통해 얻은 슬롯 성공의 주요 사례는 Megaways 및 Slingo 브랜드입니다. 하지만 두 브랜드 모두 몇 년 전에 데뷔했으며 진정한 게임 체인저가 적고 멀다는 것을 보여줍니다. 사이.
혁신이라는 용어는? 너무 느슨하게 사용하고 있는 것 같아요. 이는 개발자들이 다른 일을 하려고 노력하지 않는다는 뜻은 아닙니다. 하지만 제가 보는 것의 대부분은 혁신보다는 진화입니다. 다양한 릴 배열과 같은 기존 슬롯 메커니즘의 경계 내에서 다양한 수준의 단계 변경이 가능합니다.
실제로 슬롯은 거의 변경되지 않았습니다. 더 스릴 있고 재미있는 경험을 제공하기 위해 개발자가 취한 조치가 게임 플레이를 발전시키지 않고 플레이어의 취향에 맞지 않는다는 말은 아니지만 너무 자주 사용된다는 느낌이 듭니다.
혁신에 대한 갈망이 어디서 나온다고 생각하시나요?
개발자로서 모든 소음을 구별하는 방법입니다. 매우 혼잡하고 경쟁이 치열한 공간이므로 '차세대 혁신'을 시도하면 하룻밤 사이에 개발자의 인식이 바뀔 수 있습니다. 우리는 그것을 보았습니다.
시간을 다투는 다른 모든 채널과 미디어를 고려할 때 운영자는 미래의 플레이어를 유치하고 유지할 수 있는 방법을 점점 더 모색하고 있으며 차별화된 콘텐츠가 패키지의 일부입니다.
받은 편지함은 운영자의 관심을 끌기 위해 경쟁하는 개발자들로 가득 차 있으므로 관심을 끄는 것이 중요합니다. 많은 슬롯 개발자는 최신 혁신 기술을 개발하고 시장에 제공하는 데 중점을 두고 있습니다.
모든 사람이 정말로 혁신적이어야 합니까?
반드시 그런 것은 아닙니다. 진정한 혁신은 개발자와 운영자 모두에게 도박이며 실제로 성과를 거둔 사례는 소수에 불과합니다.
슬롯 게임을 포트폴리오에 포함해야 하는 이유가 있습니다. 게임을 분류하는 방법에는 여러 가지가 있지만 혁신이 일부일 뿐인 높은 수준의 차별화는 슬롯의 요점이 무엇인지에 대한 질문에 명확한 답을 제공해야 합니다.
대체로 콘텐츠는 두 가지 범주 중 하나 또는 둘 모두에 해당됩니다. 더 좋고 더 많은 비용이 드는 콘텐츠, 운영자가 더 좋다고 인식하고 그 뒤에 있는 개발자의 인식을 향상시키는 콘텐츠입니다.
분명히 이상적인 것은 제품이 두 진영에 모두 위치하는 것이며 콘텐츠 제작의 초점이 되어야 하지만 둘 중 하나만 허용되는(또는 실행 가능한) 경우가 있을 수 있습니다. 하지만 게임이 어느 쪽에도 적합하기 위해서는 혁신이 전제조건이 아닙니다.
젤리의 콘텐츠 전략은 무엇인가요?
대규모 카지노 브랜드 사이에서 Jelly는 우리가 여전히 와일드 카드 개발자라는 인식을 갖고 있습니다. 따라서 우리의 전략은 플레이어에게 공감하고 운영자를 위해 수행하는 콘텐츠를 개발하여 이를 극복하는 데 도움이 되는 콘텐츠를 제공하는 것입니다. 당사의 제품 유입 경로는 세 가지 범주로 나뉩니다.
프레데터(Predator) – 경쟁자의 강력한 성과를 이길 수 있는 게임입니다. 이것은 사본을 의미하지 않습니다! 프레데터는 더 크고, 강하고, 더 좋아야 합니다.
후손 –성공적인 콘텐츠 DNA에서 파생된 향상된 게임.
반역자 – 새로운 게임 제품군. Rebel 게임은 주류에 어필할 수도 있고 틈새 시장에 속할 수도 있지만 점진적인 수익 창출을 위해 노력해야 합니다. 여기서 혁신은 큰 역할을 합니다.
향후 18개월 동안 우리의 전략은 Predator 게임이 20%, Descendants가 80%로 포트폴리오를 구성하고, 비즈니스 추진력이 더 커질 때 Rebel이 등장하도록 하는 것입니다. 반란군은 위험하지만 성공할 경우 점진적으로 변화를 가져올 수 있습니다.
리소스가 부족하고 운영자와의 연결이 부족한 소규모 개발자가 혁신하는 것이 얼마나 어려운가요?
혁신하려면? 여러 면에서 소규모 개발자는 여러 이해관계자의 선입견 등을 걱정하지 않고 자신의 비전을 제품에 자유롭게 쏟아 부을 수 있기 때문에 더 쉽습니다. 그러나 게임 아이디어는 종종 쉬운 부분입니다. 점프하려면 더 큰 장애물이 있습니다.
운영자는 '제품 중심'에서 고객 중심 게임 관리로 전환했습니다. 그 어느 때보다 운영자는 평판이 좋은 개발자의 주요 게임 콘텐츠에 집중하고 있으며 콘텐츠가 와일드 카드로 간주된다면 이는 어려운 일입니다.
현재 온라인 카지노 공간에서 진정으로 혁신적인 것은 무엇입니까?
입증 가능하게 공정한 게임은 업계를 차세대 플레이어로 이끌고 있으며 의심할 여지 없이 향후 몇 년 동안 대량 채택을 누릴 것입니다.
혁신이라는 주제에 관해 마지막 생각이 있으신가요?
이 분야에서 혁신을 이루는 것이 얼마나 어려운지 경시하지 말자. 이는 우리의 손끝에 창의력이나 아이디어가 부족해서가 아니라, 그렇게 젊고 민첩한 산업으로 인식되기 때문에 실제로 전력을 다하고 가능한 일을 되돌리는 것이 여전히 상대적으로 주저하다는 것을 알 수 있습니다. 다음 큰 일. 위험에 처한 것이 너무 많습니다.
운영자가 패키지의 일부로 차별화된 콘텐츠를 점점 더 원하기 때문에 기회가 있습니다.
