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GR8 Tech: 협력적 리더십

GR8 Tech의 임시 복싱 링 옆 의자에 앉아, 최고 사업 개발 책임자인 예브헨 크라잔은 업계에서만 찾아볼 수 있는 진화하는 리더십 구조의 근거와, 당대 최고의 복서인 올렉산드르 우식과 공동 창립한 플랫폼인 Ready to Fight와의 파트너십에 대해 자세히 설명합니다.

올해 초, GR8 Tech는 민첩성을 강화하고 혁신을 촉진하기 위해 리더십을 재구조화했습니다. CBDO인 Yevhen Krazhan은 CEO와 부CEO로 구성된 회사의 독특한 C-suite 구조가 사업 개발에 긍정적이라고 생각하며, GR8 Tech가 서비스를 제공하는 빠르게 움직이는 산업과 회사의 유연한 성향을 반영합니다.

“GR8 Tech에서는 트렌드를 앞서가려고 노력합니다. 20년 이상 관리 역할을 하면서 회사 구조가 당신을 느리게 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 지속적인 구조 조정은 우리가 속한 산업을 반영합니다. 모든 것이 유연하고, 아무것도 딱딱하거나 견고하지 않으며, 모든 것이 고객을 향하고 있습니다.”

부대표이사 구조 자체가 어려움을 겪을 수 있지만, 예브헨은 GR8 Tech의 협업 촉진 접근 방식이 복잡한 부서 간 문제를 해결하고 대규모 기업 환경에서 민첩성을 유지하는 데 도움이 되었다고 생각합니다.

"우리 조직에는 문제가 일반적으로 기능 간에 있는 것이지 기능 내부에 있는 것이 아니라는 명확한 사고방식과 문화적 DNA가 있습니다. 때로는 기능의 책임을 옮겨서 문제가 이웃과 인접 지역에 있다는 것을 깨달아야 합니다. 리더십 구조에 임명한 사람들이 바로 우리의 성공을 바탕으로 발전하는 데 필요한 사람들이라고 생각합니다."

새로운 관점

리더십 구조 내에서 Yevhen의 임무는 GR8 Tech를 고객 중심적일 뿐만 아니라 고객과 마주하는 사업으로 발전시키는 것입니다. 즉, 항상 역동적인 것을 유지하고 새로운 기회를 모색하여 지속적인 진화를 촉진하는 것을 의미합니다.

"CBDO로서 제 역할은 일을 추진하고, 계속 변화시키고, 혁신을 가져오고, 경쟁자가 우리보다 앞서 있는 곳을 평가하고, 고객이 사업에서 원하는 것이 무엇인지 분석하는 것입니다. 다시 말해, CBDO로서 저는 '새로운 관점 책임자'가 되는 책임이 있습니다."

고객과 잠재적인 제품에 대한 논의를 하는 것은 때때로 영업팀을 화나게 하는 것은 당연합니다. 사업체에서 이미 가지고 있는 것을 왜 팔지 않습니까? 하지만 Yevhen은 극도로 경쟁적인 산업 환경에서 포트폴리오에 이미 있는 것만 판매한다면 금세 뒤처지게 된다고 설명합니다.

"리더는 바뀌고, 아무것도 확정되지 않아 신입자들에게 많은 기회를 제공합니다. 우리의 독특한 접근 방식은 때때로 우리 회사가 특정 방향으로 나아가는 유일한 회사라는 것을 의미하며, 그 순간에는 추진할 필요가 없는 것을 추진하면서 우리를 약간 취약하게 만듭니다. 여기서 두 번째 의견이 있는 협력적 구조, 즉 내부 통제가 중요합니다. 우리는 프로세스를 계속 간소화하고 싶고, 시간이 지나면서 거기에 도달할 것이라고 확신합니다."

2025 계획

최근 몇 년 동안 GR8 Tech는 글로벌 시장으로 확장했습니다. MENA 지역과 라틴 아메리카, 특히 칠레와 페루에서 확고한 입지를 구축한 것 외에도 GR8 Tech는 이제 아프리카에서 입지를 더욱 강화하고 있으며 동남아시아를 다음 확장 전선으로 주목하고 있습니다. 인도, 일본, 한국과 같은 이 광대한 지역의 많은 시장은 iGaming 산업에 큰 잠재력을 가지고 있으며, 회사는 기존 기회와 고객의 야망을 일치시키려 하고 있습니다.

스포츠북 서비스를 강화하기 위해 아랍어와 페르시아어를 현지화하여 이 시장과 문화적, 언어적 일치를 보장할 계획입니다.

"새로운 기능에 대한 주제로, 올해 우리는 모든 사람에게 트렌드인 암호화폐 플랫폼을 적극적으로 출시할 것입니다." Yevhen이 공유합니다. "암호화폐 없이 iGaming을 어떻게 할 수 있을까요? 결제뿐만 아니라 코인을 교환하고, 코인으로 베팅하고, 다양한 유형의 코인을 보유하고, 암호화폐와 관련된 모든 인프라를 갖추고 있습니다. 물론, 우리는 여전히 스포츠북에 집중하고 싶습니다. 스포츠북은 우리의 초석이자 주력 상품이기 때문입니다."

"결제는 2025년 우리의 주요 초점 중 하나입니다. 결제 게이트웨이가 있지만, 지역 공급업체와의 통합은 사업 개발 측면에서 제 주요 책임 중 하나입니다. 집계는 항상 쉽지만 그 경로는 더 이상 작동하지 않습니다. 지역 연결은 이제 필수입니다."

연결 주제를 확장하여 Yevhen은 선도적인 B8B iGaming 시장을 소유한 기술 회사인 BETBAZAR와 GR2 Tech의 파트너십을 언급합니다. 2024년부터는 스포츠북 솔루션을 포함한 GR8 Tech의 광범위한 제품을 선보이며, 공급업체가 운영자에게 편리한 채널을 통해 더 많은 대상 고객에게 도달할 수 있도록 지원합니다. 이는 다시 한 번 고객 중심 철학을 반영합니다.

GR8 Tech 스포츠북은 다양한 방식과 형태로 제공될 수 있으며, 가장 인기 있는 옵션은 스포츠를 대량 제품으로 제공하는 사실상의 방법으로 iFrame입니다. 올해 GR8 Tech는 또한 확립되고 경험이 풍부한 고객을 위해 맞춤형 API 스포츠북(기본적으로 프런트가 없는 백엔드)을 곧 출시할 예정입니다.

"올해 우리의 또 다른 목표는 카지노가 50%의 마진을 창출하는 기존 현상 유지에 맞서는 것입니다. 스포츠가 10%의 마진으로 매출의 최대 XNUMX%를 창출하는 사례를 보았습니다. 내부적으로 카지노와 스포츠를 중심으로 경쟁을 만드는 것은 우리가 노력하고자 하는 일이며, 스포츠와 카지노를 결합하는 것이 승리의 조합임을 보여주고자 합니다."

논쟁의 여지가 없는

물론, ICE는 GR8 Tech가 Oleksandr Usyk의 Ready to Fight와 힘을 합친 이후 첫 번째 주요 산업 이벤트였습니다. 두 브랜드 모두 데이터 중심의 혁신적인 접근 방식을 공유한다고 Yevhen은 설명하며, 엔터테인먼트 분야에서 역동적인 입지를 유지하는 것이 중요함을 강조했습니다.

"우리는 이 산업의 최고 기업과 파트너십을 맺고 싶고, 우리는 엔터테인먼트 사업에 종사하고 있습니다. 우리는 그저 지루한 IT 기업이 될 수 없습니다. 우리는 또한 재미있는 것, 감정, 위대함의 중심에 있어야 합니다. 그리고 Ready to Fight와의 파트너십을 통해 도전을 극복하고, 한계를 깨고, 멈출 수 없는 결과를 제공함으로써 위대함을 재정의하는 챔피언을 기념하는 것보다 이를 전달하는 더 나은 방법은 없습니다."

Yevhen은 Ready to Fight by Usyk와의 파트너십이 회복력, 고성능, 혁신의 가치와 일치하려는 회사 전략의 핵심 구성 요소라고 설명합니다. Undisputed Champion이 되는 데 헌신과 정면으로 도전에 맞서야 하는 것처럼 GR8 Tech는 동일한 사고방식을 제품과 사업 접근 방식에 적용합니다.

"앞으로 GR8 Tech를 유사한 이니셔티브의 선도적 브랜드로 자리매김하고 기술과 엔터테인먼트의 교차점에서 우리의 입지를 더욱 공고히 할 계획입니다."