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GAMOMAT: Good Work 철학 구현

올해 초 GAMOMAT는 "2023년 독일 최고의 고용주" 대회에서 인정을 받았습니다. 다양한 규모와 분야의 900개 이상의 참여 기업 중에서 슬롯 게임용 독립 소프트웨어 개발업체가 상위 100위 안에 들었고 13위를 차지했습니다.

평가 과정에는 GAMOMAT의 직원을 대상으로 익명으로 설문조사를 실시하여 리더십, 신뢰, 인정, 지원, 배려, 협력, 팀 정신, 회사와의 동일성 등의 요소를 평가했으며, 경영진은 직원, 절차 및 조치에 대한 정보를 제공했습니다.

GAMOMAT Development GmbH의 전무 이사인 Alexandra Krone 박사는 고용주 브랜딩부터 채용 및 인력 개발에 이르기까지 직원 수명주기의 모든 단계에서 지속적으로 공식화된 가치를 유형화하는 것이 'Good Work' 철학을 구현하는 데 중요한 이유를 설명합니다.

먼저 GAMOMAT의 기업 문화에 대해 설명해 주시겠습니까?

우리 회사의 문화는 "윤리적 기업가 4.0"과 유사한 하이브리드의 유연한 작업 환경으로 보완되는 강력한 가치 지향을 기반으로 구축되었습니다. 채용부터 시작하는 전체 직원 라이프사이클은 Dream Partner, Empowering Potential, Fire and Flames, Quality Advocate 및 Cognizant Idea Generators라는 XNUMX가지 핵심 가치에 따라 일관되게 구현됩니다.

"드림 파트너"의 가치는 성숙한 의사소통 행동에 대한 우리의 기대치를 공식화합니다. 우리는 이에 대해 많은 피드백을 받았습니다. 팀 환경은 예외적으로 이기주의, 민감성 및 미시 정치가 없는 것으로 묘사됩니다. 이를 위한 핵심은 긍정적인 직장 환경에 도움이 되는 일관된 가치관을 사용하여 사람들을 관리하는 것입니다.

회사에 합류한 이후 GAMOMAT의 기본 정신이 어떻게 바뀌었나요?

우리는 회사의 성공을 위한 문화와 가치의 중요성을 그 어느 때보다 훨씬 더 의식적이고 일관되게 행동으로 옮겨 왔습니다. 우리의 의견으로는 기업 문화는 다른 많은 회사에 비해 전략적 수준과 일상적인 비즈니스 운영 모두에서 GAMOMAT에서 매우 중심적인 역할을 합니다. 우리는 “문화는 아침 식사에 대한 전략을 먹는다”는 유명한 인용문이 사실이라고 확신합니다.

우리는 가치를 공식화했다는 사실을 특별하다고 생각하지 않으며, 오히려 가치와 구체적인 행동이 일관된 이미지를 전달하고 이를 통해 신뢰성을 창출하는 정도를 특별하다고 생각합니다. 우리는 고용주 브랜딩부터 채용 및 인력 개발에 이르기까지 직원 생활주기의 모든 단계에서 가치를 지속적으로 가시화함으로써 이를 달성합니다.

이러한 정신 변화에 채용 프로세스가 어떻게 반영되었습니까?

채용 과정의 일부로서 문화적 적합성은 전문적인 역량이 "학습"될 수 있다고 확신하기 때문에 매우 중요합니다. 반면에 성격과 가치 태도는 계속해서 일관되는 ​​것으로 입증되었습니다. 결과적으로, 우리는 직무에 적합하지만 우리의 가치 기반과 충분히 겹치지 않는 후보자를 반복적으로 거절합니다.

직원과 관리자를 채용할 때 우리는 회사의 문화적 요구 사항 프로필과 밀접하게 일치하는 구조화되고 표준화된 인터뷰만을 통해 작업합니다. 이를 통해 해당 역할의 성공에 중요한 경우에만 질문을 받게 됩니다. 또한 각 후보자는 항상 동일한 질문 세트를 받습니다. 모든 면접은 예외 없이 4안 원칙에 따라 진행됩니다.

구조화된 인터뷰는 사회적 인식에 대한 편견, 고정관념 및 편견의 영향을 크게 감소시키기 때문에 형식 없는 인터뷰보다 예후 타당성이 더 높다는 것이 경험적으로 입증되었습니다. 우리는 또한 관리자들이 이 사실을 잘 알고 있는지 확인했습니다.

위에 설명된 방법론을 선택함으로써 우리는 인사 결정이 민족적 출신이나 국적, 연령이나 성별, 성적 취향, 사회적 배경 또는 종교적 소속과 같은 요구 사항과 관련 없는 특성과 독립적으로 이루어지도록 매우 의식적으로 보장합니다. 이 전략을 통해 공통된 가치관을 지닌 매우 다양한 팀이 탄생했습니다.

수상 카테고리에서 '최고의 고용주' 순위는 어떻게 되나요? GAMOMAT에게 최고의 제품 상을 받는 것만큼 의미가 있나요?

그것은 당신이 누구에게 물어보느냐에 달려 있습니다. 농담이에요! 우리 제품은 훌륭한 팀이 제품을 개발하기 때문에 존재합니다. 우리 직원은 우리의 가장 중요한 자원입니다. 따라서 매력적인 고용주가 되는 것은 “가지면 좋은 것”이 아니라, 특히 숙련된 인력이 부족한 시대에 성공을 위한 가장 중요한 전략적 요소 중 하나입니다.

Great Place to Work Institute는 직장 문화에 대한 세계적인 권위자로 인정받고 있습니다. 우리가 이 조직에 의해 모든 부문과 규모 범주에 걸쳐 공식적으로 독일 100대 고용주 중 하나가 된 것은 큰 영광입니다. 이는 특히 고도로 숙련된 기술 전문가를 채용할 때 우리의 고용주 브랜드에 매우 중요합니다.

편견, 고정관념, 차별이 없는 팀워크 문화를 구현하려는 기업에 어떤 조언을 해주시겠습니까? 직장 문화를 바꾸려면 어떻게 시작해야 합니까?

나는 모든 회사 경영진이 먼저 그러한 변화 뒤에 실제로 있는 목표가 무엇인지 무자비하고 정직하게 스스로에게 물어볼 것을 권하고 싶습니다. 문제는 회사가 외부 세계에 더 다양해 보여야 하는가, 아니면 모든 결과로 인해 실제로 더 다양해져야 하는가입니다. 리더십을 롤 모델로 삼아 가치 자체에 내재적인 관심이 있는 경우에만 조직 개발 프로세스를 시작하는 것이 합리적입니다.

가치의 신뢰성은 기업이 기업 문화를 위해 불쾌한 결정이라도 기꺼이 내릴 의향이 있는지에서 확인할 수 있습니다. 예를 들어 다양성의 경우 이는 전문적인 관점에서 회사에 가치가 있는 경우에도 차별적인 관리자와 직원을 신속하게 제거하는 것을 의미합니다.

다양성이 '고쳐야 할' 문제나 문제가 아닌 경쟁 우위와 핵심 가치로 인식되도록 하려면 어떤 조치를 취할 수 있습니까?

GAMOMAT에서는 자원 중심의 다양성 관점을 우리의 가치관에 명시적으로 통합했습니다. 회사의 모든 구성원이 일상 업무에서 이러한 명확한 설명을 참조할 수 있는 것이 중요합니다. 이는 심리적 안정감을 조성합니다.

게다가 저는 우리가 다양성의 예를 더 많이 보여줄 필요가 있다고 확신합니다. 왜냐하면 다양성은 단지 말보다 사람들의 마음 속에 훨씬 더 지속가능하게 자리잡게 되기 ​​때문입니다. 오늘날의 리더를 상상해 보라고 한다면 남자를 상상하시겠습니까, 아니면 여자를 상상하시겠습니까? 우리는 고정관념에 맞지 않는 사람들과 그들의 성공 스토리를 여러분이 같은 길을 따르도록 격려하는 역할 모델로 보여줘야 합니다.

GAMOMAT의 또 다른 장점은 무엇입니까? 왜 이곳이 일하기 좋은 곳인가요?

아주 좋은 질문입니다. 여러 가지 이유를 들 수 있지만 이번 경우에는 두 가지에 중점을 두겠습니다. 첫째, GAMOMAT의 하이브리드 근무 환경은 개인 생활 환경에 맞춰 근무 조건을 형성할 수 있는 유연한 작업장 선택입니다. 이는 우리 사무실이 소속감과 정체성을 제공하고 현장 회의를 위한 완벽한 장소를 제공하는 "문화 충전소" 역할을 한다는 것을 의미합니다.

또한 모든 GAMOMATies는 뛰어난 학습 및 개발 형식인 GAMOcademy의 혜택을 받습니다. 여기에서 모든 직원은 개인의 요구에 맞는 학습 자료와 심층 분석 모듈을 선택할 수 있습니다.

게임 산업에서 여성을 고위직에 앉힐 만큼 충분한 조치가 취해졌습니까? 말은 많은데 실행되는 것은 거의 없나요?

다른 산업과 마찬가지로 iGaming 산업에서도 리더십 위치에 여성이 너무 적다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 따라서 여성의 경력 발전을 어렵게 만드는 사회의 구조적 장벽을 허무는 것이 과제입니다. 여기에는 남성과 여성이 어떠해야 하는지에 대한 고정관념, 돌봄 노동과 고용의 불평등한 분배, 성별 임금 격차 등이 포함됩니다.

또한 젊고 재능 있는 여성들이 업계에서 리더십 위치를 차지할 수 있도록 영감을 주어야 합니다. 우리는 경력 성장과 발전을 위한 실질적인 기회가 있다는 것을 보여줄 필요가 있습니다. 아직해야 할 일이 많다고 말해야합니다.

여성뿐만 아니라 다양한 배경과 계층의 사람들의 목소리가 최고위 자리에 오를 수 있도록 게임 업계는 무엇을 더 해야 할까요?

안타깝게도 사람들에게 동일한 기회가 주어지고 구조적 차별이 사라질 때까지 구조적 불이익을 점진적으로 해소하기 위해 사회에서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 이를 달성하기 위해서는 다양성 관리를 최우선 과제로 삼아 기업의 다양성을 장려하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

내 생각에는 오늘날 기업의 의사 결정자들은 앞서 언급한 구조적 장벽을 제거하기 위해 자신의 영향력 범위 내에서 적극적이고 가시적으로 노력해야 합니다. 점점 늘어나는 노동력 부족이 이를 가속화할 것이라고 확신합니다. 최고의 목표는 모든 사람이 자신의 의견을 듣고 소속감을 느끼는 것입니다.